Kunci Pengusaha Bertahan di Tengah Krisis Ala Pemimpin BRI

Dunia kewirausahaan tidak pernah menawarkan lintasan yang mulus. Setiap pelaku usaha, dari skala mikro hingga korporasi besar, hampir pasti berhadapan dengan siklus pasang-surut yang menguji daya tahan mental dan strategi bisnis mereka. Tekanan eksternal seperti fluktuasi daya beli masyarakat, disrupsi teknologi, hingga perubahan regulasi kerap kali menjadi batu sandungan yang menggoyahkan fondasi usaha. Dalam konteks inilah, pengalaman dan perspektif dari figur yang telah lama berkecimpung di sektor pembiayaan dan pemberdayaan ekonomi menjadi sangat relevan untuk dicermati.

Sosok Hery Gunardi, yang saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, menyampaikan serangkaian pandangan strategis mengenai esensi ketangguhan dalam menjalankan roda bisnis. Dengan pengalamannya memimpin salah satu institusi keuangan terbesar di Asia Tenggara yang fokus pada segmen UMKM, perspektifnya lahir dari interaksi langsung dengan jutaan pelaku usaha di seluruh pelosok negeri. Ia menekankan bahwa kemampuan seorang pengusaha untuk tetap berdiri bukanlah sekadar bakat bawaan, melainkan sebuah kompetensi yang bisa diasah melalui disiplin, adaptasi, dan pemahaman mendalam terhadap fundamental usaha.

Mental Baja sebagai Fondasi Awal

Dalam berbagai kesempatan diskusi dengan pelaku UMKM dan pengusaha muda, Hery Gunardi kerap menyoroti dimensi psikologis sebagai lapisan pertama yang harus diperkuat. Menurutnya, perjalanan kewirausahaan akan selalu diiringi oleh penolakan, kegagalan, dan ketidakpastian. Pengusaha yang hanya mengandalkan keberuntungan sesaat cenderung akan mudah terhempas ketika badai ekonomi datang. Ketangguhan mental menjadi pembeda antara mereka yang mampu bangkit dan mereka yang memilih berhenti di tengah jalan.

Lebih jauh, ia menjelaskan bahwa pengusaha perlu membangun pola pikir yang melihat setiap hambatan sebagai umpan balik, bukan sebagai vonis akhir. Data empiris dari portofolio pembiayaan BRI menunjukkan bahwa pelaku usaha yang bertahan lebih dari tiga tahun memiliki karakteristik umum berupa tingkat resiliensi yang tinggi. Mereka tidak terjebak dalam keluhan berkepanjangan, melainkan segera melakukan evaluasi dan pivot strategi ketika model bisnis awal tidak berjalan sesuai ekspektasi. Mentalitas ini, tegasnya, harus ditumbuhkan sejak hari pertama seseorang memutuskan untuk terjun ke dunia usaha.

Adaptasi dan Inovasi sebagai Napas Bisnis

Aspek kedua yang tidak kalah krusial adalah kapasitas adaptasi. Lanskap bisnis bergerak dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Perubahan perilaku konsumen, penetrasi teknologi digital, hingga dinamika rantai pasok global menuntut setiap pengusaha untuk memiliki kepekaan tinggi terhadap sinyal perubahan. Hery Gunardi menekankan bahwa stagnasi adalah musuh terbesar bagi sebuah usaha. Perusahaan yang tidak berinovasi, sekecil apa pun skalanya, sedang berjalan menuju fase penurunan.

BRI sendiri, sebagai lembaga keuangan yang menaungi lebih dari 30 juta nasabah UMKM, telah menyaksikan langsung bagaimana pelaku usaha yang mengadopsi teknologi digital mampu memperluas jangkauan pasar mereka secara eksponensial. Transformasi dari metode konvensional menuju ekosistem digital bukan lagi sebuah pilihan, melainkan keharusan. Direktur Utama BRI itu mendorong para pengusaha untuk tidak alergi terhadap teknologi dan justru memanfaatkan berbagai platform daring untuk meningkatkan efisiensi operasional serta membuka kanal pendapatan baru.

Disiplin Finansial di Balik Pertumbuhan

Gairah untuk berekspansi sering kali membuat pengusaha abai terhadap aspek fundamental yang justru menjadi penentu keberlangsungan usaha, yaitu tata kelola keuangan. Hery Gunardi mengingatkan bahwa banyak bisnis yang gagal bukan karena produknya tidak laku, melainkan karena arus kas yang tidak dikelola dengan disiplin. Pencatatan keuangan yang rapi, pemisahan antara aset pribadi dan aset usaha, serta perencanaan modal kerja yang matang adalah benteng pertahanan yang akan melindungi usaha dari guncangan likuiditas.

Dalam perspektifnya, akses terhadap pembiayaan dari perbankan seharusnya diposisikan sebagai instrumen pendukung pertumbuhan, bukan sebagai dana talangan untuk menutupi lubang operasional. Ia menyarankan agar setiap pengusaha secara berkala melakukan audit internal terhadap kesehatan neraca mereka. Rasio utang terhadap ekuitas, margin laba bersih, dan siklus konversi kas adalah indikator-indikator dasar yang harus dipahami. Dengan fondasi keuangan yang kokoh, sebuah usaha memiliki ruang gerak yang lebih leluasa untuk mengambil keputusan strategis tanpa tekanan dari kewajiban jangka pendek.

Pentingnya Ekosistem dan Jaringan Kolaboratif

Ketangguhan seorang pengusaha tidak bisa dibangun dalam isolasi. Hery Gunardi menyoroti peran vital dari ekosistem pendukung, yang mencakup mentor bisnis, komunitas pengusaha, serta kemitraan strategis dengan berbagai pemangku kepentingan. Belajar dari keberhasilan banyak nasabah binaan BRI, pengusaha yang aktif membangun relasi dan terbuka terhadap masukan cenderung memiliki tingkat pertumbuhan yang lebih konsisten dibandingkan dengan mereka yang beroperasi secara tertutup.

Lembaga keuangan seperti BRI, dalam hal ini, tidak hanya berperan sebagai penyedia modal, tetapi juga sebagai fasilitator yang mempertemukan pelaku usaha dengan pasar, pelatihan, dan jaringan distribusi yang lebih luas. Program-program pendampingan dan business matching yang dijalankan secara berkelanjutan dirancang untuk menciptakan simbiosis mutualisme di antara para pelaku usaha. Pola kolaborasi ini memungkinkan terjadinya transfer pengetahuan dan praktik terbaik yang memperkuat daya saing kolektif.

Keberlanjutan sebagai Visi Jangka Panjang

Poin terakhir yang ditekankan adalah orientasi pada keberlanjutan. Pengusaha yang tangguh bukan hanya mereka yang mampu mencetak keuntungan dalam jangka pendek, melainkan yang memiliki visi untuk membangun warisan usaha yang bisa diwariskan. Hal ini mencakup perencanaan suksesi yang jelas, penerapan prinsip-prinsip bisnis yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan, serta kemampuan untuk terus merelevansikan proposisi nilai di mata konsumen dari generasi ke generasi.

Hery Gunardi menutup pandangannya dengan optimisme bahwa Indonesia memiliki reservoir potensi kewirausahaan yang luar biasa. Tantangan ekonomi makro, seberat apa pun, pada akhirnya akan menjadi katalis yang menyaring dan memperkuat para pengusaha sejati. Kuncinya terletak pada kemauan untuk terus belajar, beradaptasi, dan memegang teguh disiplin di setiap lini operasional. Di tengah ketidakpastian global, ketangguhan bukan lagi sekadar keunggulan kompetitif—melainkan sebuah prasyarat untuk tetap eksis dan relevan.